发布时间：
2010-11-24
2010年9月16日上午，董事长邹翔带领我司高管一行八人参加由行动成功管理技术股份有限公司在深圳市盐田区“小海沙大酒店”举办的为期三天半的第36期“绩效增长模式”培训班。参与此次培训班的共有12家来自医药、饰品、照明等不同行业企业老总带领的高管学员100多人。此次课程由中国绩效管理实战派资深专家、行动成功绩效增长模式首席导师蒋春燕女士亲自授课。蒋老师曾在李嘉诚先生下属企业TOM户外传媒集团担任8年的高级运营总监，与李践老师合作10年共同致力于企业绩效管理的研究和实践，为企业创造业绩无数。
第一天下午，蒋老师围绕当前企业绩效管理存在的障碍与误区，列举了大量案例，并通过全员参与“数字传递”的绩效游戏来统一全员思想，强化实施绩效管理的重要性与必要性。要求所有参训的企业选举学习委员、家庭委员、军事委员，并明确四天的学习目标；第二天，主要围绕绩效飞轮的第一个关键环节：制定明确的战略目标及如何围绕企业战略目标进行层层分外解，逐步确定企业的KPI→转化到部门KPI→转化到个人KPI。蒋老师理论联系实际，通过理论讲解、大量的案例分享再加上现场实操作业并分析点评，教会学员如何制定和分解绩效目标，帮助企业找到达成目标的方法和路径；第三天，分别围绕实施绩效飞轮的第二个环节（制定目标的措施与方法）、第三个环节（绩效的评估与检查）及第四个环节（激励与处罚）等全面展开阐述。重点强调了建立绩效评估追踪系统，学会开绩效会议+会议纪录及各岗位如何做到赏罚分明的重要性，并要求各参训企业制定执行进度计划表，确定详细的导入计划。第三天晚上所有参训企业按照三天来所学的内容结合企业实际情况制定各自的绩效飞轮，并于第四天上午派出代表进行PK，以展示各自的学习成果。在第四天上午的PK中，我司派出学习委员潘海琴代表企业进行八分钟的AG捕鱼绩效方案的演讲，通过激烈的PK最终为AG捕鱼团队赢得比赛的季军。第四天的下午举行了隆重的颁奖典礼，AG捕鱼团队荣获蒋春燕导师亲自颁发的季军奖杯及2500元奖金。这个季军是全体成员通过通宵达旦的努力（直到凌晨5：45分才完成作业）获得的！同时我司的潘海琴荣获“优秀学员”的称号。培训的最后在蒋春燕老师的主导下各企业的董事长分别同各自的高管们举行了隆重的岗位责任书签字仪式。
通过此次系统的绩效管理学习，不仅让大家对“绩效增长模式”有了全新的认识和理解，明白了建立一个好的绩效模式可以更好地激发员工的潜能和智慧，促进企业利润的增长，更重要的是通过这次学习，统一了思想、获得了一套实操的工具和一个统一的模板。回去以后一定要在公司尽快全面地推进绩效管理建设，最终推动企业和员工实现：利润增增增、工资涨涨涨！
AG捕鱼医药的高管在绩效增长模式培训会场同邹总签订2011年目标责任书
我司荣获本次培训实操PK赛第三名，图为蒋春燕老师给参会人员颁奖
我司参会人员站在领导奖台前合影
绩效管理的四大步骤及14项法则
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